集团发展规划

“三三二•一一八”公司中长期发展规划 

 

实现规划的战略思路“332”:通过三个创新,实现三个转变,全面提升两种能力


三个创新:商业模式创新、技术创新、管理创新;

三个转变:由经营型向经营管理型、由规模型向规模实力型、由速度型向速度效益型转变; 

两种能力:实现研发能力和管理能力的全面提升

 

公司的战略目标“118”:

 

“1”:销售收入一百亿 

“1”:汽车电子板块产销量1000万台套 

“8”:净利润率8%以上 

 

“三三二•一一八”公司中长期发展规划分解为八大子战略

 

三大核心战略:市场营销战略、技术开发战略、制造工程战略 

五大支持战略:采购物流战略、质量管理战略、人力资源战略、财务与资本运营战略、信息化战略