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第六届中国汽车企业人力资源管理创新奖候选人—航盛电子 皮宇宝
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(文章来源:中国汽车HRD)

编者按

第六届中国汽车企业人力资源管理创新奖评选活动正在进行中,近期将一一展现候选人的工作业绩介绍,展示一线人力资源工作者的风采,敬请期待。


皮宇宝现任深圳市航盛电子股份有限公司人力资源部部长。2016年至今,在担任深圳市航盛电子股份有限公司人力资源部部长一职期间,在航盛转型期,深刻认识公司形势,把握主要矛盾和重要问题,从人力资源职能领域保障和满足公司战略发展需要。

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一是提升团队专业知识与工作技能。皮宇宝在此期间,参加香港大学组织与人力资源管理研究生文凭课程学习,收获颇丰,并在航盛公司人力资源团队积极分享与转化; 同时派出人力资源同事积极外出参加各种讲座、论坛、培训等专业活动,开拓了眼界,提高了认识,端正了工作理念,回来后在工作上得到不断授权和丰富工作内容,持续锻炼和提升团队的工作技能,较好地满足了业务部门的工作需要。


二是坚持问题导向,围绕解决问题提供人力资源服务。如,2017年,人力资源部提供丰富的培训课程,帮助业务部门提高员工工作能力;全年共开培训800班次,学员17548人次,人均学时36小时。尤其加强了针对性高的专项培训,且满意度普遍较高,培训效果也比较理想。人力资源部也提供针对性的人才获取服务,广泛运用校园招聘、RPO、猎头、直聘等多种渠道满足各部门人员招聘需求, 17年共招聘入职668人,其中424人是管理/技术人员,228人是员工类型,16人是临时工。


三是积累各项人力资源数据,重视数据分析,作好公司参谋。如,对技术中心人力资源现状、变动情况、薪资福利情况、加班情况、岗位及编制情况进行分析后,帮助公司合理控制研发人员规模、调整人员结构,在平均工资、工资总额稳中有升的情况下,人员结构及绩效有了明显提升。


如,2018年,公司在充分肯定人力资源部工作作风及能力的基础上,将全公司绩效管理工作转移到人力资源部负责,通过大量的历史数据分析、各部门管理者访谈,确定了以BSC+KPI的绩效管理方式,实现了从公司到部门再到员工的层层分解的绩效管理工作,并加强和改善了绩效管理工作中的沟通与反馈环节,极大地提高了绩效管理的有效性和满意度,进而提高了个人绩效与组织绩效。2018年,公司销售收入同比增长22%,每万元工资产生的销售收入、人均销售收入均实现25%以上的增长。


四是帮助业务部门作好人员优化及人才引进工作。如:人力资源部派出一位高级主管,辅导和帮助提升江西、鹤壁两异地工厂的人力资源工作,仅在鹤壁航盛就为其成功招聘76名应届大专生,帮助鹤壁航盛申请到近70万的政府补贴。还在技术中心各异地分中心配置HRBP,充分发挥好他们的作用,支持和提高当地人力资源管理工作。


五是以经营理论提高人力资源管理水平及格局;2017年人力资源部共申请各类津贴、补贴超过200万元,并获颁2017年深圳市高技能人才培训基地、2017年度深圳工匠培育示范单位、2017年度深圳市职工教育和培训委员会单位、2017年度深圳市宝安区内训机构等。


建立航盛培训学院,不断增加专职人手,为未来对外提供培训服务,对内丰富培训课程打下良好基础。


人力资源是企业的第一资源,人力资源管理的重要性不言而喻。通过各方面工作的展开和推动,不仅提高了管理层和直线经理对人力资源管理的正确认识,更重要的是形成了持续抓好绩效提升这条主线,大家都来参与和支持人力资源管理工作的良好局面,结果也呈现了非常好的态势。


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