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航盛公司召开2014年供应商大会

浏览次数: 日期:2014-04-14

   公司从默默无闻的小厂商成长为中国汽车电子领军企业,20年的发展所取得的点滴成就,尤其是2013年获多家车厂评价为优秀供应商及质量进步奖,都离不开供应商的支持。为与供应商进行更充分有效的沟通,拓展与供应商的业务合作领域,共铸优秀产业链,促进合作共赢,411日,由公司采购物流中心策划组织的新十年第一次供应商大会在福永宝利来召开。   

杨洪总裁致辞

会议以“重质量,创共赢”为主题,重点围绕汽车文化中质量方面的内容展开话题。杨洪总裁等公司领导及各中心、事业部负责人与近两百名供应商齐聚一堂,与供应商分享了2013年取得的业绩和2014年工作展望,并向供应商传达了新形势下对供应商管理及合作的态度。

 2014年开始的下一个二十年,杨洪总裁提出了“重质量,强技术,走质量效益型发展道路”的指导方针,这也是今后与供应商加强合作的指导思想。在会上,项目管理部陈建总助、技术中心何照丹副主任、质量管理部郑华锋部长、采购物流中心赵文军总监先后以各自管理的领域为出发点,结合具体的案例,作了精彩的主题报告。四个主题报告都包含了2013年工作回顾、2014年客户的新要求和2014年工作规划,从项目管理和同步开发、VAVE推进技术降本、质量管理、采购供应链管理等方面对“重质量,强技术,增效益”的指导方针进行详细分解,并提出2014年对供应商的相关要求,呼吁供应商及各部门行动起来,全价值链重质量,快速响应,强产品设计及工程制造技术,提高执行力来降低内外部的质量成本,从而从根本上实现产品质量、运营质量的提升,让客户满意。通过这些信息的传递,使供应商充分了解航盛对供应商的要求、政策,对与公司未来的合作充满信心,为供需双方双赢模式奠定良好的基础。

                 

采购供应链管理工作报告      

  

项目管理工作报告

技术研发工作报告

质量管理工作报告

供应商代表认真听会

    杨洪总裁重点强调了对供应商的期望和要求。他表示,希望供应商一是加强质量管理,朝着德国制造的高标准、严要求努力,重视产品质量、服务质量、价值质量,打造质量文化,以质量为荣。二是构建所有的全价值链的体系竞争力,要有高质量和竞争力的成本,要有主动改变的意识,以强执行力实现整体供应商能力的提升。三是提高经营质量的能力和可持续发展的能力,推行卓越绩效管理模式,把推广质量的理念作为对行业的贡献。四是要学习互联网思维,了解客户需求,把客户的喜好变成产品开发流程,打造合作、开放、共赢的平台。五是与供应商结成战略合作伙伴关系。只有真正的战略合作伙伴,才能实现资源共享、风险共担、利益共享。

    为更好地倾听供应商的心声,会议还公布了供应商满意度调查结果。调查显示,供应商对过去一年中公司的业务表现、服务和沟通表现整体评价良好,满意率评分很高。针对供应商提出的“帮助供应商一起控制成本,建立完善的生态圈”等建议,公司领导表示高度重视,并将不断更新,持续改进,与供应商共同成长。

     本次会议对于公司整合供应链资源、明确合作方向、提供公平、公开、透明、高效的采购环境起到了非常重要的作用。

所属类别: 集团新闻

该资讯的关键词为: 航盛 供应商大会 重质量 创共赢